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怎 样 当 好 班 组 长
发布时间:2015-03-27 14:07  阅读次数:【825

怎 样 当 好 班 组 长

 

—西安煤业公司班组长讲课教案提纲

 

第一部分、班组长基本应该具备的三种素质

一是思想政治素质。班组长这个职务,虽然不能算是什么官,但是班组长也是企业管理人员中最基层、最重要的岗位。因为,班组是安全生产最前沿阵地,是生产工作最基层的单元,班组长是前沿阵地安全生产的指挥官。党的路线、方针、政策和上级文件、会议精神都需要通过班组来贯彻落实,班组工作的好与坏直接关系和影响到上级的工作效果。我们班组长是通过职工民主选举或者组织安排,我们的权力体现了组织的决定和职工群众的意愿,到什么时候都要做到对上级组织负责和对职工群众负责。具备政治素质就要有大局意识,与上级要求保持高度一致,在是非面前头脑必须保持清醒,做到令行禁止。在生产工作和生活中,要有较高的政治思想觉悟,处处起带头作用,给职工群众做出榜样,使职工群众信服、佩服。班组长要积极要求进步,靠近党组织,自觉接受组织的关怀和培养,不断进步成长。我们西安煤业公司从2011年开始实施“把党员培养成班组长,把班组长培养成党员”的双培养规划,这一规划的实施,极大的激发了广大班组长要求加入党组织的政治热情,同时也激发了班组长生产工作的积极性和创造性。

二是安全业务素质。班组长要努力学习安全生产的法律法规、安全生产三大规程、上级有关安全生产的文件会议精神,掌握质量标准,严格按规程措施施工;班组长要精通本工种的业务,努力提升自身和职工的安全生产素质,做到能安全生产、会安全生产;同时,也要学习和掌握其他工种的业务知识,具备全面的相互保安的素质。

三是品德形象素质。作为班组长必须为人正派,办事公道,对待工友一视同仁,正确行使班组长享有的各项权利,认真履行班组长应尽的工作职责,用人格的魅力赢得班组工友的敬佩和支持,使班组有凝聚力。班组长要有良好的形象,有较高的威信,关心工友,帮助工友解决实际困难。(事例说明:作为班组长掌握着班组的工分分配权、工作安排权、生产指挥权等,在行使权力时,要保证处于公心,不带私心,分配上就要按劳分配,多劳多得,不能利用权力为与自己关系好的工友开方便之门,乱给好处。)

第二部分、班组长基本应该具备的五种能力

一是要有语言表达能力。班组长的职务需要与上级领导汇报工作,与其他班组联系工作,与本班工友安排工作,与上下班组长交接工作,经常需要上下沟通,进行班前安全讲评、手指口述等工作,所以,班组长必须能够把工作中的情况总结出来,用简要准确的语言向上级领导等其他同志以及班组工友表达清楚。

二是要有组织管理能力。班组长对本班组工作,要了如指掌,掌握安全生产全过程的业务,安排工作要井井有条,保证生产正常运行,从而完成各项工作任务。班组长要根据人员的特长、能力安排工作,发挥其最佳优势;班组长要有一定的能宣传发动能力,鼓舞职工士气,激发职工干劲;调动班组员工的工作积极性,把工友凝聚起来,使之有凝聚力、向心力和战斗力。

三是要有协调沟通能力。上面已经讲到,班组长要与上级领导、班组之间和本班组工友之间进行协调沟通,在这个协调沟通的过程中,不善于协调沟通,就要影响工作,就不能得到上级领导的支持,不能得到同志间的理解和拥护,要善于协调沟通,要会协调沟通,要善于化解班组工友之间的各种矛盾,搞好班组、工友之间的分工与合作,形成班组和工友之间和谐。

四是要有隐患排查处理能力。班组长要对作业现场和各生产工艺过程中存在的隐患,能够及时排查出来,采取有效措施进行处理。眼睛要看得准、耳朵听得清、措施采取得当、隐患处理到位。班组长在工作中要真正做到零差错、零失误。(事例说明:采煤上下缺口、排入气后砂口的管理,掘进顶板管理、机械设备管理等)

五是要有应急处理能力。在生产过程中,班组长对发生的异常情况,能够采取积极有效的方法、措施进行处置。(如遇冒顶、见旧巷采迹、各种机械事故等,及时汇报、向领导请示和果断停止作业,组织人员撤离至安全地点。)从而确保安全生产。(事例说明:见旧巷、采迹、透水预兆及其他异常情况等)

第三部分、班组长必须掌握的工作流程

作为班组长必须知道自己工作从哪开始,怎么做、做什么?清楚工作流程。

1、班前讲评。上班的第一件事,要在“三醒”教育中,组织工友进行安全讲评。

(1)班前点名察言观色。在点名过程中,班组长要观察员工的表情、情绪,如发现异常,问一问是家庭纠纷还是同事之间发生矛盾,或者身体是否感到不适,应及时了解掌握,保证不让工友带病及带着情绪入井,从而筑牢第一道安全防线。(事例说明:高血压、心脏病、夫妻间、工友间的矛盾等人员入井没有发现,会造成事故,带来不好影响。)

(2)讲评昨日的工作情况。

A、生产任务完成情况(采掘部分:采煤产量、开帮量、走架子量;掘进进尺米数、给棚架数等。机电运输通风等辅助部分完成的工作量。)

B、工程质量优劣情况(讲达标的标准,优在哪里、差在哪里,进行奖罚。)

C、隐患排查处理的方法是否得当、措施是否到位、是否及时。(事例说明:有无带隐患生产现象,是否有违章行为等进行详细讲评。)

D、讲评工分分配情况,体现多劳多得、公平公正(事例奖罚说明:在没有违章、质量达标、留好条件的基础上,看产量、进米、工作量的多少进行分配奖罚。)

(3)今天当班工作安排和安全警醒(采掘部分)

A、采煤下达产量、开帮量指标,掘进下达进尺指标。

B、安排工作要细,安全责任要落实到人,隐患排查要清。

C、采煤工作:讲清采煤工作面的上下缺口、走架子、挂网子、掐溜子、推溜子、窜梁回柱、开机组割帮等工艺过程,讲清应该注意的事项和防范的安全措施;讲清掘进放炮警戒距离、三人连锁、一炮四检放炮制、前探挑杆、敲帮问顶等措施,明确安全负责人、各生产工艺过程、注意事项、隐患排查等重点工作。(事例说明:王长兴2007年4月5日,掘进放炮崩人事故、2008机械人身事故)

2、准军事化管理的基本要求。

(1)班组长举旗站排头,组织班组所有人员举旗列队集体入井。

(2)做到候车室排队秩序井然,接受候车室阵地的补充教育。(事例说明:西安煤业公司二区利用候车室候车时间,由安全员进行安全补充教育)

(3)集体行走到井下工作现场。

3、现场交接班

现场交接班是安全生产的重要环节,作为班组长必须做好交接班工作,掌握怎样交接班、交接什么内容。

交接内容要详细,重点是隐患排查情况,详细填写交接班记录,并签好字。

4、接班后,班组长要认真排查工作现场隐患,详细具体分配各工种工作。在生产工艺过程中,对各重点环节、重点地方,做到三亲自,亲自查看、亲自指挥、亲自处理,保证安全。

5、完成小班各项工作任务后,举旗列队安全升井,从而完成班组长一个小班的工作流程。

第四部分、班组长在现场安全精细化管理的基本内容

1、班组长现场管理要做到零隐患生产,环境区域要达到物料摆放整齐、环境整洁。

2、要保证员工规范安全行为,举旗列队、手指口述、准军事化管理等方面实现制度化、常态化。

3、班组长在抓现场管理时,要有强烈的安全第一意识,时刻保持清醒冷静的头脑,真正摆正安全与生产的关系,科学组织生产,不能盲目片面地追求生产任务,始终把班组员工的生命安全放在第一位。(事例说明:07.12.29采煤掉底人身伤亡事故)

4、班组长现场管理的重点是人的安全行为、安全措施的执行、现场隐患的排查处理等。

A、人的安全行为规范,小班班长要加强执行施工措施的指导,增强员工执行措施的自觉性,把要我安全转变成我要安全,真正做到不违章作业。

B、安全措施的执行,班组长要对安全措施具体落实和现场监管,对现场隐患及时排查、及时处理,真正保证不带隐患生产。

C、隐患的排查处理,班组长要有很强的责任心和责任感及较高的技术业务素质。

各位班组长,通过今天短暂的面对面交流,对如何当好班组长有了一个基本的了解和掌握,清楚了班组长应该掌握的工作程序,担负的工作职责,承担的安全责任,应该行使的权力和如何提高班组长的综合素质。以上这些,是我多年来对班组长工作的一些认识和看法,如有不当,希望大家多提宝贵意见。

 

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